Организационное развитие

Организационное развитие

Organizational development (OD)
The Cleveland model

Повышение ясности заказчика по ключевым вопросам,
связанным с процессами в Организации

 

Организация – сложносочиненный организм: понять, как управлять им, хотят все. Найти специалистов, которые скажут, как надо, – ещё больше.

Методология позволяет заметить детали, которые не заметны в повседневной деятельности, ввиду слияния с организационной культурой.

 

Виды запросов

  • Сопровождение диалога в команде (фасилитация рабочих встреч)
  • Помощь в обнаружении чувствительных и сложных ситуаций, разработка действий для их решения
  • Изменения в компании: рост и развитие, слияния, реструктуризация, смена ключевых людей в компании, смена концепции, смена локации и др.



Феноменология

  • Мы обеспечиваем такой процесс, при котором система может свободно выражать то, что есть. И вы сможете это увидеть.
  • Мы работаем с вашим ресурсом и уникальностью, мы не привносим нашей энергии, но возвращаем наблюдения, которые замечаем у вас.


Парадоксальная теория изменений Арнольда Бейссера

«Любое значимое изменение возможно не в результате механических попыток измениться, но в результате полного осознания того, что происходит.»

Фокусы внимания консультантов в организации

  • Люди и их способы жить в организации, строить отношения с собой и окружающими.
  • Проблематика сегодняшнего дня. (То, что люди считают актуальным сегодня *).



*это значит работа может пойти в другое русло – не туда, в какую сторону был изначальный запрос.